前言： 本文只是作为一个书摘的作用，为自己复习《为成果管理》这本书的内容，并没有一个凝练的读后感。 序言 本书不告诉他们如何正确地去做事，而是旨在帮他们找到正确的事去做。 开篇即点名主旨：要做正确的事情，而不是仅仅满足于把事情做对。工作时间长了慢慢意识到，事情是做不完的。有些事情是重要的，需要你立刻去做；有些事情看似紧急，但是等一等，要么它就自行消解，要么你的上下游就能把这个问题解决掉。虽然很早就知道了用四象限来分类任务，但是工作多了才越来越意识到：把重要的事情做好，剩下的要么挑着做，要么放那放着就好。正如曾传言贝佐斯只回复、处理发第二遍的邮件，只发一遍的要么是不那么重要，要么是可以别人来解决。 每天早上各位管理者的桌上都堆满了问题，都在呼唤他的关注，却少有人告诉他哪些是要事，哪些只是干扰他的聒噪。 曾国藩一生也常常用一个“拖”字诀，一些两边为难的事，一些不痛不痒的事，脸皮厚，话说好，慢慢拖着就好。 第一部分：看懂企业 Part 1: 抓重点 管理者之所以不顾及明天，是因为他无法从今天的事务中脱身。不过这依然只是一个表象，真正的病根是他们毫无知识基础和体系来完成企业中的经济任务。 对企业至关重要的是成效(effectiveness)，而不是效率(efficiency)。也就是说，与之相关的问题不是如何将事情做对，而是如何找到对的事情去做，并汇聚资源，集中力量做好它们。 获取经济成果靠的是不断发掘机会，而不是一直解决问题。 为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。 上面这两段话是我第一次读到，结合自己的工作经验，也非常能够感同身受。以日常的工作内容为例，有很大一部分时间是要用来给服务做维护，修修补补各种问题。但business的增长从来不是说我们今天修了这个bug，明天修了那个bug就能做大的。我们要专注于开发新的feature，把更多的人引入到我们的产品或者服务中来，创...